贈る言葉・名言名句・いい言葉

●成長の責任は自分にある

成長の責任をもつ者は、本人であって組織ではない。
自らと組織を成長させるためには何に集中すべきかを、
自ら問わなければならない。

　　　　Ｐ.Ｆ.ドラッカー著『非営利組織の経営』



組織の成長が、そのまま人の成長ではありません。

組織が成長しなくとも、

人は仕事において、成長できます。

それは外的にも、内的にもです。

非営利組織の経営―原理と実践 (1991/07) P.F. ドラッカー 詳細を見る

●自らを重要と感じるとき


　人は誇れるものを成し遂げて、誇りをもつことできる。
　さもなければ、偽りの誇りであって心を腐らせる。
　人は何かを達成したとき、達成感をもつ。
　仕事が重要なとき、自らを重要と感じる。

　　　　Ｐ.Ｆ.ドラッカー著『現代の経営』


　地位を誇りとしている人は、
　誇りに心が溺れてしまいます。

　仕事を誇りとしている人は、
　誇りで心が強まります。

　どんな地位であっても、
　自分の仕事の重要性を知っている人は、
　誇りをもつことができます。

ドラッカー名著集2　現代の経営［上］ (2006/11/10) P.F.ドラッカー 詳細を見る

●成果とは

　成果とは百発百中ではない。
　百発百中は曲芸である。
　成果とは、長期にわたって業績をもたらし続けることである。

　　 Ｐ.Ｆ.ドラッカー著『マネジメント』


　大きな成功が一回あっても、
　その後が続かず、全部が消えてなくなれば、
　成果とはなりません。

　小さな成功でも続けること。

　続くことによって積み上げること。

　それによって成果が生まれます。

●アウトプットを中心に考える

　仕事を生産的なものにするには、
　成果すなわち仕事のアウトプットを中心に考えなければならない。
　技能や知識などのインプットからスタートしてはならない。
　技能、情報、知識は道具に過ぎない。

　　　　　　　　　　　　Ｐ.Ｆ.ドラッカー著『マネジメント』


　アウトプットしているからこそ、
　必要なものをインプットできます。

　技能、情報、知識がまだ不十分だという理由で、
　アウトプットを遅らせてはいけません。

　技能、情報、知識はいつでも不十分です。

　新しいものを作り出すためには、
　不十分な状態でも、やり始めるのです。

マネジメント - 基本と原則 [エッセンシャル版] (2001/12/14) P・F. ドラッカー、上田 惇生 他 詳細を見る

●進むべき道

　選択肢を前にした若者が答えるべき問題は、
　正確には、何をしたらよいかではなく、
　自分を使って何をしたいかである。

　　　　Ｐ.Ｆ.ドラッカー著『断絶の時代』



どんな職業を選ぶにしろ、

どんな仕事をするにしろ、

自分を使って何がしたいかです。

自分のすべてを使って、何をしたいかです。

ドラッカー名著集7 断絶の時代 (ドラッカー名著集 7) (2007/07/13) ピーター・F・ドラッカー 詳細を見る

●強み

　何事かを成し遂げられるのは、強みによってである。
　弱みによって何かを行なうことはできない。

　　　　　　Ｐ.Ｆ.ドラッカー著『明日を支配するもの』


　短所を矯正するよりも、
長所を伸ばす方が、意欲がわきやすいものです。

　99の短所よりも１つの長所。

　99の弱みよりも１つの強み。
　
　１つでも断トツに他に抜きん出た強みがあれば、
　何かの分野で抜きん出た成果をあげる可能性があります。

●チームワーク

　ほとんどの人が、人とともに働き、人の力をかりて成果をあげる。
　したがって、成果をあげるには、人との関係に責任をもたなければならない。

　　　　　　　　　　Ｐ.Ｆ.ドラッカー著『明日を支配するもの』


　組織で働く人は、誰かとチームを組んでいます。

　個人で働く人も、誰かの協力なくては成果をあげることはできません。

　自分に任された責任を果たせれば、チームの成果を上げることになります。

　人が責任を果たせるように助けることが、チームに貢献することになります。

明日を支配するもの―21世紀のマネジメント革命 (1999/03) P.F. ドラッカー 詳細を見る

●リーダーシップ

　リーダーシップは賢さに支えられるものではない。
　一貫性に支えられるものである。

　　　　　　　　　　　　Ｐ.Ｆ.ドラッカー著『未来企業』

　
　リーダーは、夢を語り、情熱をもって動かねばなりません。

　その夢は、人を魅了し、鼓舞できるもの。

　その情熱は、人の心を熱くするもの。

　そして、定めた行動基準、倫理観に関しては、
　容易にぶれない頑固さが必要です。
　

未来企業―生き残る組織の条件 (1992/08) P.F. ドラッカー 詳細を見る

●時間管理

　時間は、もっとも稀少な資源である。
　しかも、時間を管理できなれば、何も管理できない。


　　　　　　　　　　　　Ｐ.Ｆ.ドラッカー著『経営者の条件』


　時間は、誰にでも一日に24時間。
　
　しかし、管理の仕方によっては、
　長くもなり、短くもなります。

　その時間の使い方を見れば、
　その人がどれだけ仕事ができるか、察することができます。

　約束の時間を守り、人の時間をも無駄にしない人は、
　マネジメント能力にも長けています。
　

新訳 経営者の条件 (ドラッカー選書) (1995/01) P・F. ドラッカー、Peter F. Drucker 他 詳細を見る

●コミュニケーション

　ソクラテスは「大工と話すときは、大工の言葉を使え」と説いた。
　コミュニケーションは、受け手の言葉を使わなければ成立しない。
　受け手の経験にもとづいた言葉を使わなければならない。

　　　　　　　　　　　Ｐ.Ｆ.ドラッカー著『マネジメント』
　　　　　　　　　　　『ドラッカー名言集　仕事の哲学』より



コミュニケーションは、受け手がいてこそ成立します。

発信する者は、受け手の興味・経験・知的レベルなどに合わせて、
言葉を発しなければなりりません。

でなければ、効果的なコミュニケーションはできないのです。

仕事の哲学 (ドラッカー名言集) (2003/08/01) P・F・ドラッカー 詳細を見る